Les Etablissements : Poursuivre l’action lancée et menée par Véronique et Johannes Menzel.
- Tout mettre en œuvre pour conserver un et/ou les bâtiments, les exploiter en prévoyant d’autres activités.
- Continuer à associer les habitants à ce grand changement dans la vie du plateau (écouter et décider avec eux).
- Notre site : www.sainthilairedutouvet.net: résultats du questionnaire distribué sur le plateau.
- Réviser le Plan Local d’Urbanisme (changer la destination uniquement hospitalière des bâtiments…)
- Continuer à associer les habitants à ce grand changement dans la vie du plateau (écouter et décider avec eux).
L’action économique intégrant les critères du développement durable :
- Pérenniser les activités existantes (commerces, artisanat, agriculture…). Créer un lien avec la mairie.
- Permettre l’émergence de projets créateurs d’emplois (tourisme, artisanat, intégrer le changement de statut des établissements comme moyen de développement…).
- Mettre en place des budgets, exonérations et subventions pour favoriser les activités économiques.
- Faire travailler les producteurs, restaurateurs et artisans locaux.
- Instaurer des tarifs privilégiés d’accès aux activités du plateau pour les habitants.
- Permettre l’émergence de projets créateurs d’emplois (tourisme, artisanat, intégrer le changement de statut des établissements comme moyen de développement…).
La préservation de l’environnement :
- Inclure les impacts écologiques comme critères de décision.
- Faire de la municipalité une exemplarité (bâti, voirie, énergies, déchets, eaux…).
- Inciter à l’utilisation d’énergies renouvelables.
- Lancer une étude de faisabilité pour une reconversion de la Station d’épuration en bassins de lagunage (roseaux)
- Faire de la municipalité une exemplarité (bâti, voirie, énergies, déchets, eaux…).
L’action sociale :
- Soutenir les écoles dans leurs projets.
- Impulser une démarche intergénérationnelle pour créer des ponts entre les jeunes et les anciens.
- Soutenir, valoriser les initiatives des jeunes, définir leurs besoins.
- Développer les fêtes de quartier, accueillir les nouveaux arrivants, prévoir plus de manifestations.
- Créer des liens particuliers entre Associations et mairie, augmenter les subventions.
- Le mille club se détériore : réfléchir à la pertinence :
- d’une MJC.
- Et/ou d’une salle polyvalente sports et fêtes en coordination avec la com-com.
- Et/ou d’une structure de jeux extérieure.
- Impulser une démarche intergénérationnelle pour créer des ponts entre les jeunes et les anciens.
Les transports :
- Soutien aux actions locales (covoiturage, prêt de véhicules, location de vélos…)
- En coordination avec la com-com, création de navettes, funiculaire/bus, St-Bernard/St-Hilaire/St-Pancrasse…
La sécurité au quotidien :
- Sécurisation du village dans sa globalité.
- Chemin piétonnier (parcours sécurisé le long de la route pour marcher en toute sécurité).
- Déneigement trottoirs/chemins pour accessibilité aux poussettes et personnes âgées.
- Chemin piétonnier (parcours sécurisé le long de la route pour marcher en toute sécurité).
Le tourisme :
- Exploiter les formidables potentialités de notre plateau.
- Respecter et valoriser ce cadre d’exception.
- Faciliter les mises en lien des acteurs du tourisme.
- Le tourisme et l’économie sont étroitement liés.
- Respecter et valoriser ce cadre d’exception.
Travailler avec les instances :
- Com-com, Office du Tourisme, Parc, Conseil Général, Vallée du Grésivaudan…